Doug Bowman，Google的Visual Design Lead离职了，一封带有感**彩的离职信惹发了大家不少的讨论。甚至还有人用不同语气翻译了这封辞职信。

Keso说：很可能，Doug Bowman加入Google原本就是个错误，他应该去Apple。Google就是工程师主导的文化，相信技术，相信数据。而Apple则是以设计来统领技术的公司，用技术去实现不可能的设计。各有各的道。

似乎大家都认为设计师就应该去Apple、工程师就应该去Google，那样的企业文化才适合作设计/研发，才不会埋没自己。但我不这么看，每个公司都有自己的文化，都有自己的主角、配角，不可能每个角色都是主角，Google的主角是工程师、Apple的主角是设计师、Sina的主角是编辑。

但，Google同样需要设计师的角色，设计师在Google设计师一样有自己的价值空间；Apple同样需要工程师，工程师在Apple一样有自己的发挥余地。

最近在招聘过程中，我遇到很多让人不敢接受的设计师。他们在整个面试过程中，充满了抱怨和不平，认为前公司对于设计的认可不够，说自己没有发挥的余地，要转岗。这样的设计师能力一般都不弱，但却让人不敢接受。在招聘记录里我如是写到：如果尝试了，失败了，再尝试，再失败，这个时候再说放弃，说明他至少是一个合格的设计者。但如果在没有进行尝试的情况下，就去妥协，最终放弃，这样的设计者同样不适合这个公司。

Doug Bowman是位值得尊重的设计者，至少他在那样一个被自己认为很不舒服的空气里，干了三年，打造了团队，建立了规范。也许这三年没有他没能改变Google对于视觉设计的认可程度，但至少他努力了，并在其中发挥了作用。而且，就算选择了离开，文字间Doug Bowman依然对于设计依然充满了热情，对于设计的价值依然充满了信任。

无论在企业文化中设计是主角还是配角，所有的设计师都得去面对他，先做好自己的主角。只有自己认可了设计的价值，别人才有可能认可。如何在这个文化氛围下，让设计发挥更大的作用，是大家共同的课题和挑战，也是设计的根本价值所在。

我们的目标并非一定要去作那个主角，而是如何让设计发挥更大的价值，为企业、为用户。

附上一种版本的离职信翻译：

简介

Douglas Bowman
Google首席视觉设计师，2002年于旧金山创建Stopdesign，为Google、Blogger等公司设计页面及应用，2006年加盟Google，负责视觉设计，2009.3.20离开Google。

第一部分[共两部分]

今天是我在Google的最后一天。

约在三年前，我开始了在Google的工作。从零开始创建视觉设计团队、幸运的是我聘请到了一支由非常优秀的设计师组成的团队。我们将视觉设计作为一门学科带进了Google，而且我们一起做了非常出色的工作。我非常为我的团队而骄傲，祝福他们，还将有很多挑战性的工作在前方等待他们，但是于我而言，离别的时刻到了。

我有别的事情在召唤吗？是的，这个问题将包含在第二部分。所以我的离开仅仅是离职[译注:意指不是离开设计]，但是我也不会为我离职的原因来涂脂抹粉。Google的经营规模是早期吸引我的一个原因，可能影响数百万人？在哪儿签字？[译注：意指同意加入]不幸的是，我当时没有看到背后隐藏的一个小问题。

当我加入Google并成为公司的第一位视觉设计师时，Google已经七岁了，七年对于一个没有经受过一流训练的设计师的公司来说是漫长的。当时Google的员工中有很多的设计师，但是大多数设计师是计算机学科[CS]或者人机交互[HCI]学科出身。 而且这些设计师中没有一个在高级别，被尊重的管理层职位。没有一个能够通晓设计的原则与要素的人在[或者接近]掌舵，一个公司的设计决策最终被耗为乌有。当每一次新的设计决策出现时，批评者们大喊犯规。没有信念，疑惑滋生，注定失败。“这是正确的举措吗？”当一个公司充斥着工程师，它就工程化的去解决问题。把每个决策简化为一个简单的逻辑问题。从不考虑主观因素，唯数据是从。数据反应不错？Ok,发布。数据反应不好？回到图板。最终数据成为了每次决策的主要依据，这僵化了整个公司并且扼杀了作出任何大胆设计决定的可能。

是的，的确在Google一个团队[译注:意指视觉设计团队]是无法在两种蓝色之间有决定权的。所以他们测试了41种蓝色调[译注:可能是google首页左上方的工具条,我不确定]来看看哪个表现更好。我最近甚至有一次讨论关于Border应当是3、4还是5个像素宽度这种问题，并且要求证明自己的观点。我无法在这种环境下继续工作。我已经变得厌倦了争论这种细小差别的设计决策。在这个世界上还有更多激动人心的设计要去探寻。

我不能说Google这种依赖数据是错误的，而且我不能确切的指出财务问题或者用户数缩减来证明这些做法统统是错的。毕竟，这与数十亿股东资金休戚相关。公司有数百万全球各地的用户，这不是一个简单的任务。Google动力十足，而且管理层找到了良性运转的方式。当我加入时，我本来以为有可能帮助Google改变原有的设计理念。但是我最终明白了在我到来前Google的设计理念存在已久了。Google就像是一艘超级航母，而我只是一个试图把它推到正确方向上的小橡皮艇。

有曾经在Google工作过的机会，我很感恩。我学到的比我曾认为将要学到的更多。我会怀念那些免费的食品，我会怀念偶尔的按摩,我会怀念那些作家、政要和名流们的演讲或演出。我会怀念有机会在那些酷玩[cool toy]还没有公布于世之前去体验。最重要的是，我会怀念曾经和一群我所知道的最聪明绝伦才华横溢的人一起工作的日子。但是，我不会怀念那个将数据视为裁决之剑的设计理念。

昨天大年三十，从一早开始，手机就响个不停，时不时收到一些拜年短信

收到的短信大约有三种，转发的经典拜年短信，自己精心创作拜年短信，和简单的问候语，在我看来这三种效果都差不多，都代表的是朋友们对我的问候。

在网上搜了搜短信拜年，出现最多的是对短信拜年的批评，说他是廉价的祝福，说他庸俗，千篇一律。的确，现在收到拜年短信已经不像以前那样大家抢着看，也成不了饭后的谈资了，如果收到太多，估计只看看发信人，内容都懒得看了。

但我依然喜欢短信拜年这种方式，过年发拜年短信，今年我大约发了八九十条，如果没有短信，我跟他们一个个打电话？电话费且不说，时间上就受不了，还别说有些老同学，甚至一些只有一面之缘的朋友，我还真不愿意打电话拜年呢。传统的登门拜访就更不靠谱了，现在这社会的确不适合。

转而说说我昨天发拜年短信的经历，早上一醒来就看到了几条拜年短信，心里就想着过年我也要跟朋友们发条拜年短信，下午懒得找，看电影去了，晚上吃完饭，拜年的短信越来越多了，再不能不行动了。因为我交往的圈子比较简单，所以拜年短信也没什么必要分成好几种发，干脆全部都发一种，上了短信热榜，翻看了半天，也没找到合适的，好不容易找到了个还行的，用网站上那个发送到手机的功能，先要收一条验证码，再收短信，结果可能是因为昨晚短信太多，半个小时都收不到验证码，短信更是差不多一个小时才收到，简直没法用。

等短信时，闲得无聊看了看订阅，发现了一篇blog上介绍的一款发拜年短信的软件，名字就叫短信拜年，下下来装到手机上试着用了用，果然很实用：

 
界面很“春节”，里面短信分了类，好查找一点，不过对我这种只发一条短信的人来说就只看看最受欢迎短信和搞笑短信就行了

 
短信很多，虽然不是很新颖独特，但也不比网上的那些经典拜年短信差，我找了会，找到一条不错的

选收信人跟手机的短信群发差不多，挺方便的

 
发完后发现还有设置签名和下载更多短信的功能。我想对有些人来说，设置签名这个功能还是蛮有用的

下载地址：http://mobilegeek.web.officelive.com/aboutus.aspx

为了多用用手机软件，今天下定决心把前两天捣弄了半天都没装上的txt阅读器装上。
自己不看说明弄了半天，没能成功。
然后到处搜，终于搜到那个软件的官方网站，是一个丑的出奇的网站（真的是丑的无法形容）

整个过程是这样的
>>下载最新版本
>>放到手机内存卡里
>>拔开数据线
>>安装程序到内存卡里
>>再连上数据线
>>打开内存卡的文件夹
>>把内存卡里的系统文件夹弄出来
>>找到软件安装的那个子文件夹
>>打开一个类似配置文件的一个txt
>>把一大串单词里的一个找出来改掉
>>拔掉数据线
>>把程序安装的位置移到到手机里

终于安装好了！！！
其中还不包括无数次无奈的尝试使用（功能菜单都是健全的，功能却是不能用的，打不开任何txt文件）
网上到处搜资料

这种破软件还敢拿出来给人用
网上还有那么人发帖，求人，费尽心思来安装这种破软件

难怪现在手机软件的使用率这么低，都是这种破烂软件害的。
用这种质量的软件来整用户，谁还敢用手机软件啦。

GRE开始报名了，我在得知这个消息之后的一小时之内就报名成功了。

用网上银行就是方便，点两下，填几个字，一两千块钱就没了。

终于报好名了，再也没有理由偷懒了。

老老实实背单词，认认真真复习。

为了我的1400块钱，为了我的美国梦。

今天老爸跟我说，以后我要告诉他东西，而不只是他来告诉我了。突然感觉很不习惯。

从小，老爸在我眼中便是无所不知的。听妈妈说，小时候玩具坏了，一定会说“爸爸修”，有一次还拿着撕碎的纸给他"修"。

上小学中学时，老爸一点点的教我在特定年龄所能理解的东西，让我的知识一点点的丰富起来。

上了大学，在一起的时间少了，教我东西的机会也变少了。平时可以不想他，但遇到什么困难，遇到什么没法决定的事，产生什么困惑，第一个想到的一定是老爸。而且最相信的一定是老爸告诉我的东西。

今天他却跟我说，该我告诉他东西了

的确，我总有一天要长大的，总有一天我的知识会超过老爸的，是不应该总要他来告诉我东西了

但无论今后做什么，他依然是我最坚实，最温暖的依靠。

不知从几何起，我在自我介绍，简历中一定会写一条：“善于思考”

也许对有些人来说，这仅仅是一句空话。善于思考？你怎么知道你善于思考，别人就不善于思考了？你跟别人说你善于思考，别人怎么相信你说的话？

但我真的是善于思考的人。

整个中学阶段，看的书很少，范围也很小，生活的圈子总是围着学习在转，学习方法倒是积累了不少，但其他方面的知识真的不多。

上了大学，圈子顿时大了很多，再也不是整天围着学习转了。参加学生活动，接触各种各样的人，有了更多的时间去做自己想做的事，有了更多的空间去思考。我的善于思考慢慢凸显。

刚上大一时，没有组织过什么活动，没有跟人进行什么正式交往的我观察学长的做事方式，做事风格，思考怎样做好，怎样做不好，为什么好，内在的原因是什么，从观察，思考，模仿，改进，在思考中成长，超越。

在当外联部副部长前后的那段时间里，每天思考如何走出我们学生活动外联的恶性怪圈，思考如何找出一种双赢的模式，如何找出一条新的路让外联工作走进良性轨道。虽然不久后因为特殊原因离开了学生会，我的那些想法大都没有实验过，没能进一步从实践中学习。但那时的思考直接促成了我管理的观点，利益的平衡的观点的最初形成。

后来，到了团队中，有了一个更加丰富而广阔的平台。

在感受团队的文化，了解团队的运作方式中思考，在项目管理的实践中思考，在观察团队里不同人的所作所为中思考，在沮丧中思考，在迷茫中思考，在......

从来不喜欢听老师讲课的我，也在对老师讲的某些内容的思考中懂得了很多。从毛概老师不经意的几句话中对制约与平衡有了更深的认识，从英美文化的老师的几分中的讲解中发现了以前所忽略的工业革命的深刻意义。

在思考中成长。

知识不是谁能教给你的，是靠自己想出来的，尤其是那些能给你带来深刻影响的知识，别人所能起到的做用，最多只是启发。

生活中处处都是学问，只要你留心，只要你善于思考

人在思考中得到智慧

读书的关键在于明白他为什么要这样做，这样写，然后将这种思维方式提炼出来，运用到自己的实践中去，这样读书才有意义。

读书的重点不在于你看了多少字，而是你从一本有用之书中思考到了什么，并将他融入到自己的思维中去，使之成为你理所当然，深入内心的想法或思维。

半年没写代码，一直在学项目管理，研究了一点用户体验。

对自己这半年的成果不怎么满意，总觉得自己学到的东西太少，连自己都说不出来自己学到了什么。

但今天突然发现，我半年来最大的收获就是有了一种Sense，做PM和UE的Sense。

这段时间，跟别人交流的时候发现。很多在我看来是理所当然的东西，比如从用户的角度思考，比如用软件开发流程的思路去做哪怕是给自己用的小软件，比如做每件事都有plan,schedule,track，跟别人解释半天得到的仍然是一脸茫然，更别说把这些东西应用到日常生活当中。

看一本书《The design of everyday things》，一个HCI的教授介绍给没有接触过HCI的人看的书，我看了后很平淡，因为里面最主要的思想我已经接受了，甚至可以说深入我心中，只是需要看看细节和如何去表达。

说到表达，我也相当的郁闷，学了这么长时间的PM,UE.真的找不到什么可以讲出来的东西。前两天，有人说需要普及一下软件工程方面的知识，我想了半天也不知道怎么去讲，只好作罢。只能说明，火候还不够，继续努力吧。。。